公司竞争的优势和劣势有哪些？

一、公司竞争的优势和劣势有哪些？

优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。

优势就是资源；有资源，才有发展。企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。

如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

二、波特的竞争优势理论有哪些？

竞争优势（Competitive Advantage）理论，管理学理论，由哈佛大学商学研究院迈克尔·波特提出，波特的国际竞争优势模型（又称钻石模型）包括四种本国的决定因素（country specific determinants）和两种外部力量。

四种本国的决定因素包括要素条件，需求条件，相关及支持产业，公司的战略、组织以及竞争。两种外部力量是随机事件和政府。

三、人力资源竞争的优势有哪些？

1、可以提高企业HR的工作效率，其实社保这种东西虽然不复杂，但是繁琐，还有招聘，外包后，一方面可以解放HR，另一方面也可以让HR去做更重要的事，比如建立企业文化，处理员工关系等，不用自己去跑腿了。

  2、可以降低企业的人力成本，这话咋听起来有点怪，因为外包是需要花钱的，但是从另一个方面讲，因为提高的HR的工作效率，让他可以从事更为重要的事，这就大大降低了公司整体成本，还有国内有不少的初创企业，经济并不宽裕，选择外包的话，节省人力成本是显而易见的。

  3、现在企业招人难，用人难问题突出，自己人力有限，如果将这部分外包的话，也能大大提高企业的运转效率，而且可以降低企业的用工风险，很多风险都是由外包机构担的，特别是劳务派遣这块。

  4、合理利用企业人力资源，我想这可能是最重要的一点，就比如苹果，苹果只负责设计系统，其他诸如配件，制造等等，全交给外包商，这就是，企业可以集中精力做最有利于自己的事，经济学中也称为比较优势，长远来看还是值得的。

四、企业竞争对手的优势有哪些？

优势有：一企业经营战略上优势，企业战略定位清晰准确，中长期规划目标符合自身实际；二技术优势，那是企业核心竞争力，企业拥有专利数和研发人员及科技投入占比；三是规模优势，总资产及产量和员工人数优势；四是产品质量优势；五是售后服务及运营模式优势；六是管理层团队优势，这十分重要；七是无形资产优势，企业的信誉和形象优势等。

五、生猪养殖竞争优势有哪些？

市场需求大，国家有补助，门槛底

六、超市竞争对手的主要优势有哪些？

超市竞争对手优势主要有，首先我们可以从企业领导或决策者、核心群体、核心产品特征、重要客户占用率、客户链接紧密度、团队精神、绩效和激励措施、资源整合、梯队建设等因素与自己比较信息，并提出策略和方法。

其次类似于市场细分，行业可以细分为不同的战略集团，是一个行业中沿着同一战略方向采取相同或相似战略的企业集团。只有战略集团中的同一个企业才是真正的竞争对手。

七、产业市场竞争优势有哪些？

（一）生产要素

初级生产要素靠资源，地区的地理位置天然资源、人口、气候以及融资等，通过被动发展和简单投资就可以获取。

高级生产要素靠技术，地区的高级人才、科研院所、高等教育体系、现代基础设施等，需要在人力和资本上大量投入才能获得，只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。

（二）内需市场

内需市场是产业发展的动力。在某个细分市场，一个地区可以专攻某个环节，形成较强的竞争力。内行而挑剔的客户需求将刺激竞争力的扩大。一旦产业能够满足当地内行而挑剔的客户，那么当企业面对其他地区或国外不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更有的竞争优势。就像日本的电子产品和瑞士的手表。如果一个产业连当地市场都做不好，那么走向外地或国外就是天方夜谭。

（三）相关与支持性产业

单独的企业和产业很难保持竞争优势，只有有效的“产业集群”，上下游形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。具有竞争力的上游产业能够提供先进的原材料和相关技术。下游具有竞争力会对上游提出更高的要求。一个地区的崛起必定伴随着产业集群的诞生，单靠一个企业单打独斗是很难成功的。

（四）企业战略和结构

一个企业想发展壮大，必须善用本地区和国家的历史文化资源，形成适应特殊环境的企业战略和结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。影响企业战略和结构的因素有：政府发展目标、企业自身目标、个人事业目标等。

（五）机会

可能形成机会的情况如下：基础科技的发明创造、传统技术出现断层、生产成本突然提高、全球金融市场或汇率的重大变化、全球或区域市场需求剧增、外国政府重大决策、爆发战争等。

（六）政府

政府不能凭空创造有竞争力的产业，政府是为产业和企业的发展提供良好的环境，而非直接参与。对于生产要素，政府需要加大教育投资，与企业共同创造专业性强的高级生产要素。关于竞争，政府要鼓励自由竞争。政府对经济的直接影响在政府采购上，政府可以扮演挑剔客户的借宿，这对产业升级和技术创新尤其重要。

八、京东商城的竞争优势有哪些?其缺点有哪些？

个人认为： 物流平台和仓储是它的核心竞争优势。 主要竞争对手是某宝，和某宝比，在吸引大量中小商户这一块差很多。同时没有支付宝这样一个支付平台。

九、企业竞争优势都有哪些？

你好，企业竞争优势包括但不限于以下几个方面：

1. 产品和服务：企业提供的产品或服务质量、性价比、功能、创新性等方面的优势。

2. 品牌：企业在市场中的知名度、形象、声誉等方面的优势。

3. 成本：企业生产或服务成本低于同行业竞争对手的优势。

4. 技术：企业拥有先进的技术、专利或技术人才等方面的优势。

5. 渠道：企业销售渠道、物流渠道等方面的优势。

6. 人才：企业拥有高素质的管理人才、技术人才等方面的优势。

7. 经验：企业在市场运作、管理、营销等方面的丰富经验。

8. 金融：企业拥有强大的资金实力、财务管理能力等方面的优势。

9. 政策：企业受到政府政策扶持或行业管制等方面的优势。

十、分组竞争的优势？

分组的优势是，责任到人，形成竞争，管理方便，分组最好是按照团队互补的方式。分组可以激励团队成员，形成良性竞争。应该均衡分组，各组之间实力不能有明显差异。这样有利于公平竞争。

通过分组可以进行团队PK、团队个人PK。只有比赛才能让人出现生生不息的动力。6-8人为一组,组长通过选举得出。