中小企业初创期的优势？

1、成本小。因为企业规模较小，支出相对于大型企业需要支出的成本小。

2、效率高。企业规模小，资金较少，因此雇用的人员时都选择质量相对较高的雇用，使得整体效率提高。

3、政策优势。国家对此类企业持支持态度，会出台相应的保护政策。中小企业打造品牌的四点主张：一、愿景明确，战略清晰中小企业应该清晰地找准自身所处的市场环境及行业位置，把握自身的优势及劣势，所谓知己知彼，百战不殆。

在制定企业战略的时候，先要对自身的商业模式作一番检视，要充分认清自身的核心竞争力在哪里？自身的优势在哪？自身的市场在哪？如何在目标市场里与竞争对手进行博弈？

一句话：要清晰地认识到自己的品牌愿景及其实现的合适路径。品牌愿景是对品牌的存在价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌战略的“基本战略”，能够增进品牌在变化无常的环境中保持价值的能力，是品牌在迷雾重重的复杂地形中的“指路明灯”，在变幻莫测的惊涛骇浪中的“定海神针”，能够帮助品牌战略坚持航道以从容不迫地应对竞争和变化的挑战。

这也是《孙子兵法》中的“先胜而后战，谋定而后动”！二、守正出奇，品牌嬗变没有哪个品牌强大到无法被打败，没有哪个品牌弱小到无法去竞争。品牌竞争之所以充满神奇，就是因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。

用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么—这也是峰尚“品牌嬗变”理论的精髓。如：中小发展型企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比打掉附加值、用战略机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”……这些都是品牌嬗变的常用手段。

品牌价值嬗变就是要以品牌为纽带，以消费者价值为原点，将经营战略、市场营销、企业资源支撑等不同层级问题打通思考，守正出奇，找出品牌竞争的最核心手段，发现品牌快速成长的最短路径。一招鲜、全盘活，以点到面，积能成势，既提升产品销量又扩张品牌影响力，最终汇聚成品牌长期价值的嬗变目的。

三、结合实际，系统出击中小企业虽然资源有限，但企业再小也是一个系统。确定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的竞争力取决于企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势。但中小企业往往受制于有限的资源，很难360度处处兼顾到。

这就更需要好钢用在刀刃上，从对外的品牌价值接触点到内部的管理支撑，规划出简单、实用、企业容易推动的品牌运作体系，方能收以快博大、以锐制强之效。